Führungskompetenz und Führungskräfteentwicklung

• Ein Training für angehende Führungskräfte
  In unserem Training Führungswissen von A-Z . Erhalten Ihre angehenden Führungskräfte das nötige Wissen und Handwerkszeug, um sicher und kompetent ihre Führungsaufgaben zu bewältigen.

1. Modul: Leitungsrolle – Leitungsfunktion – Mitarbeiterführung

• Definition der eigenen Führungsrolle und des eigenen Führungsverständnisses
• Führungsinstrumente, Führungsmethoden und Führungsstil
• Managementregelkreislauf
• Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungen kompetent führen

2. Modul: Kommunikationsprozesse in der Mitarbeiterführung

• Kommunikation und Gesprächsanlässe in der Führung
• Entstehung und Vorbeugung von Konflikten
• Techniken zielorientierter Gesprächsführung
• Veränderungsprozesse gestalten

3. Modul: Teamleitung und Teamentwicklung

• Rollen und Funktionen im Team
• Methoden der Teamsteuerung
• Moderieren von Teams

Das Seminar ist modular und thematisch aufeinander aufgebaut und kann je nach Schwerpunktsetzung 2-4 Tage dauern.
Hinweis: Selbstverständlich lassen sich auch einzelne Module buchen und in ein bestehende Führungskräfteentwicklung integriert werden.

Beim Einstieg in eine Führungsposition ist es wichtig, vom ersten Tag an bewährte Tools zu kennen, um sich schnell orientieren und den eigenen Führungsstil zu entwickeln. Eine besondere Herausforderung stellt der Rollenwechsel „vom Kollegen zum Vorgesetzten“ dar.
Hier umsichtig und klar in Führung zu bleiben erfordert ein klares Rollenverständnis und kompetentes Agieren

Inhalte

• Zurechtfinden in der neuen Rolle: Wo stehe ich?
• Umgangmit ehemaligen Kollegen – Freund oder Vorgesetzte/r?
• Führen zwischen Zielvereinbarungen, Delegation, Motivation, Kontrolle, Anerkennung
• Potenziale und Stärken der Mitarbeiter/innen erkennen und fördern
• Techniken zielorientierter Gesprächsführung – Mit Konflikten umgehen
• Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungen kompetent führen
• Selbstorganisation: Zeit planen, Freiräume schaffen

  
  Lernen Sie

• Ihre neue Führungsrolle optimal wahrzunehmen
• mit welcher Haltung und welchen Werkzeugen Sie den Rollenwechsel und die neue Führungs­situation konstruktiv begegnen
• was zu einem optimalen Ablauf von Arbeits­pro­zessen, einem entspannten Führen, einer hohe Motivation und einem guten Betriebsklima beiträgt

Führung ist genauso eine Persönlichkeitsfrage, wie das Wissen um die Anwendung und Auswirkungen von Managementmethoden und Instrumentarien. Fundierte Kenntnisse dieser Methoden und Instrumentarien (soft skills und hard facts) sowie die mitarbeiterbezogene Anwendung stehen für den optimalen Ablauf von Arbeitsprozessen, entspanntes Führen, hohe Motivation, ein gesundes Betriebsklima und
Erfolg in der Führung.

Inhalte des Trainings

• Definition der eigenen Führungsrolle und des eigene Führungsverständnissen
• Managementtools und Instrumente der Führung
• Motivieren – wie funktioniert das mit dem Antrieb / Potenziale und Stärken der Mitarbeiterinnen erkennen und fördern
• Kommunikation und Gesprächsanlässe / Orientierungsgespräche, Feedback

  
  Ziele
  Das zweitägige Seminar stärkt Ihre Führungskompetenz, selbstbewusst, glaubwürdig und überzeugend zu agieren, ihren Führungsstil (weiter) zu entwickeln und vermittelt Ihnen effiziente Management- und Führungstools. Nutzen Sie dieses Training einen Weg zu einem professionellen Führungsstil auch in Zeiten der Veränderung richtungweisend und motivierend einzusetzen.

Ein Team zu führen erfordert viel Fingerspitzengefühl und das Wissen um Stärken und Fähigkeiten der Teammitglieder. Ebenso das Wissen, wie Reibungsverluste verhindert und die Ressourcen aller als Synergieeffekt genutzt werden können.

Leitfragen dabei sind: Wie aktiviere ich ein Team, selbstverantwortlich zu agieren? Was macht ein Team erfolgreich? Wie kann die Zusammenarbeit in einem Team optimiert werden?

Inhalte des Trainings

• Führungsrolle des Teamleiters, Aufgaben und Kompetenzen
• Teamentwicklungs-und Steuerungselemente einsetzen
• Teamtypen und Dynamiken des Teams für alle nutzbar machen
• Konfliktanalyse- und –klärung im Team.

Ziele
Sicher und kompetent die Führungsrolle des Teamleiters einnehmen und ein Team im Sinne aller zu Ergebnissen und Erfolg führen.

Das Training richtet sich an Projektleiter, Team- und Gruppenleiter und Führungskräfte.

In diesem Seminar setzen sich die Teilnehmenden mit Ihrer fachlichen Führungsrolle auseinander und reflektieren Ihre aktuelle Führungssituation. Sie lernen Führungswerkzeuge und -techniken kennen, die Sie darin unterstützen, Mitarbeiter/Teams erfolgreich zu führen, ohne disziplinarische Führungsverantwortung zu haben.

Sie lernen Führungswerkzeuge und -techniken kennen, die Sie darin unterstützen, Mitarbeiter/Teams erfolgreich zu führen, ohne disziplinarische Führungsverantwortung zu haben.

Inhalte des Trainings

Klärung und Stärkung der eigenen Rolle

• Teammitglieder motivieren und gewinnen
• Phasen der Zusammenarbeit steuern
• Souverän bleiben in schwierigen Situationen
• Kommunizieren und Aushandeln von unterschiedlichen Interessen
• Förderung von Eigeninitiative und Selbstverantwortung der Teammitglieder

Konflikte gehören zum Berufsalltag. Überall wo Menschen zusammen-arbeiten, kommt es auch zu Spannungen und Konflikten. Meinungsver-schiedenheiten, unterschiedliche Ansprüche und Erwartungshaltungen müssen geklärt und angesprochen werden. Geschieht dies nicht, kann es zu nachhaltigen Störungen des Betriebsablaufs kommen. Und dennoch sind Konflikte unverzichtbar, denn sie decken Störfaktoren auf und bieten immer eine Chance Dinge zu verbessern.

Konfliktmanagement lohnt sich! Konflikte konstruktiv ausgetragen dient der Weiterentwicklung, der Klarheit, fördert die Zusammenarbeit und sorgt für ein gutes Betriebsklima. Deshalb stehen gerade Führungskräfte in der Verantwortung, den Umgang mit Differenzen und Konflikten positiv zu beeinflussen.

Inhalte des Trainings

• wie Konflikte entstehen
• wie Sie Konfliktpotenzial wahrnehmen
• wie Sie in Konflikt geladenen Situationen die
• Kommunikation erhalten
• wie Sie ein Konfliktgespräch zum Guten wenden
• wie Sie das eigene Konfliktverhalten überprüfen
• wie Sie Konflikten vorbeugen
  

Ziele

• Konflikte rechtzeitig erkennen
• Konflikte steuern
• Konflikte sicher und gewinnbringend mit allen Beteiligten lösen
• Konflikten vorbeugen

Zielgruppe: Führungskräfte aller Ebenen

Nichts ist konstanter wie der Wandel. Veränderungsprozesse gehören im Unternehmen zum Tagesgeschäft, und stellen trotzdem immer wieder große Herausforderung dar. Als Führungskraft sind Sie sowohl Beteiligter als auch der erste Ansprechpartner für die Mitarbeiter. Einerseits ist es wichtig Strategien zu entwickeln und Strukturen zu gestalten, andererseits müssen Führungskräfte mit den Unsicherheiten und den Einwänden der Mitarbeiter umgehen und diesen begegnen.
Welche besonderen Herausforderungen ergeben sich daraus für Sie als Führungskraft? In diesem Seminar liegt der Schwerpunkt darauf, wie Sie sich selbst und Ihre Mitarbeiter sicher und souverän durch einen komplexen Veränderungsprozess führen.

Inhalte des Trainings

• Changemanagement als Führungsaufgabe
• Rolle der Führungskraft in Veränderungsprozessen
• Elemente des Changemanagement
• Umgang mit unterschiedlichen Reaktionen auf Veränderungsprozesse
• Umsetzen von Veränderungsprozessen

Ziele
Sie erlernen die Grundlagen des Changemanagements und Veränderungsprozesse bewusst zu gestalten, erfolgreich umzusetzen
und Ihr Team auf dem Weg mitzunehmen.

Dem Balanceakt zwischen Zeiteinteilung und den wachsenden Anforderungen im Berufs- und Privatleben spielend begegnen. Lernen Sie, Potenziale durch persönliche Handlungs- und Lösungsstrategien zu erweitern, dem Phänomen Zeit auf die Spur zu kommen, Zeitdiebe zu fassen.

Inhalte des Trainings

• Zeitmanagement und Zeitplantechniken
• Zeitanalyse und Zeitfallen
• Zeitplanung und Prioritätensetzung
• Stressmanagement
• Den „inneren Schweinehund“ überwinden

Zeit lässt sich nicht vermehren, aber gewinnen, indem man die richtigen Dinge zum richtigen Zeitpunkt macht.

Dieses Training richtet sich an Mitarbeiter und Führungskräfte.